近日公開出版的《國企管理》雜志刊發中電科數字科技（集團）有限公司黨委書記、董事長江波的署名文章：“五鏈”協同激發數字源動力。

　　全文分享如下：

　　以業務鏈為核心、創新鏈為抓手、資金鏈人才鏈管理鏈為保障的“五鏈”協同創新機制，全面激發了數字源動力，推動電科數字各項業務指標螺旋式上升。2023年， 公司凈利潤率同比提高0.45個百分點，持續呈現高質量增長態勢。

黨的二十大報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。堅定不移地推動高質量發展，必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，牢牢把握加快構建新發展格局這個戰略基點，通過不斷轉型、深化改革，發展創新動力、激發活力，匯聚力量共同推動高質量發展。近兩年來，作為自主可控行業數字化解決方案龍頭企業，中電科數字科技（集團）有限公司（簡稱“電科數字”）完整準確全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，通過探索實施“以業務鏈為核心、創新鏈為抓手、資金鏈人才鏈管理鏈為保障的‘五鏈’協同創新機制”，在鞏固發展尖端配套優勢的基礎上，聚焦戰略能力提升，做強體系，做強基礎，做強以智能為代表的新域新質，推動公司各項業務指標呈現出螺旋式上升的強勁發展態勢。“五鏈”協同如今已成為公司改革發展、數字化轉型的有效方法論和強大源動力。

打造架構先進、耦合緊密的業務鏈

面向新時代國家戰略與行業發展新需求，電科數字深入推進數字化轉型，加快從傳統的信息系統集成商及數字基礎設施的提供商，轉型為自主可控行業數字化解決方案龍頭企業，并帶動數字化產品發展。
一是創新構建“1+2+N”行業數字化解決方案通用系統架構，為行業數字化轉型發展賦能。通過“一云多芯”數字底座、“態勢感知+業務賦能”兩類運營服務平臺以及“N個行業智慧應用”的行業數字化解決方案通用系統架構，面向金融科技、城市治理、數字消防、數字水利、智慧醫療、數字鄉村等國民經濟重點領域提供數字化解決方案，全面拓展電科數字業務鏈。在金融科技領域，公司提供的行業數字化解決方案全面覆蓋銀行、證券、期貨、保險等領域，持續提升公司在金融科技數字基礎設施領域的行業地位；在城市治理領域，公司積極向各地推廣“一網統管”上海模式，已先后在鷹潭、成都、廈門、南平、金昌等城市落地；在數字消防領域，成功助力上海市消防救援總隊及16個支隊提升信息化、智能化、專業化應急救援指揮效能，并實現上海以外地區落地復制；在數字水利領域，研制的中小流域山洪災害“四預”數字孿生系統，有力支撐了中小流域數字化防災減災建設。二是以基礎軟件、數字板卡、申威服務器等關鍵軟硬件產品組成自主可控生態，構建行業數字化底座的核心力量，推動數字產業化，助力數字經濟發展。同時，通過“1+2+N”行業數字化解決方案通用系統架構的“N”，即金融科技、城市治理等行業數字化解決方案業務的快速拓展，反過來對自主可控智能計算業務起到牽引帶動作用。通過打造架構先進、耦合緊密的業務鏈，公司自主可控計算基礎能力得到顯著提升，產品研發和應用推廣步入了高質量發展的良性軌道。其中，申威服務器等系列產品入圍三大自主可控產品目錄，銳華操作系統新增15款型號裝備應用推廣；芯片業務實現爆發式增長，貨架式產品年銷售利潤突破億元大關；北斗導航軟件裝機量5年累計達20萬臺套。 公司數字化業務拓展不斷取得新突破。其中，金融科技領域2023年新簽合同再次實現新突破，連續多年穩居金融數字基礎設施細分領域國內第一；運營的上海市“一網統管”市域物聯網運營中心，整合上海16個區、409類、3.74億個物聯終端，日均采集近4000萬條實時數據，有力支撐了上海市“一網統管”三級平臺、五級應用建設；助力上海榮獲巴塞羅那世界智慧城市大獎；數字消防業務在上海覆蓋面已超過50%；數字水利領域，小流域山洪災害“四預”系統已累計完成8個省份業務落地；數字交通在深化高速公路數字融合生態建設的基礎上，成功拓展數字鐵路及民航業務；此外還在數字醫療、數字能源等領域持續取得積極拓展。

構建平臺強大、機制靈活的創新鏈

電科數字將創新平臺作為企業科技創新的重要載體，將體制機制創新作為改革發展的重要保障，全面推動內外結合的技術創新與管理創新齊頭并進，以平臺強大、機制靈活的創新鏈，有效支撐了符合市場需求的產品創新與模式創新。
一是系統布局創新平臺，構建“構筑整機計算架構，打造網絡計算架構，引領未來計算架構”的科技創新技術架構，實現技術創新環環相扣。通過量子計算創新中心前沿布局，推動量子計算領域的技術突破；通過智能系統研究中心著力認知軟件定義系統架構、人工智能方面的技術引領；通過國家可信嵌入式軟件工程技術研究中心、上海市擬態安全工程技術研究中心與相關業務主體在基礎軟件、IC芯片、擬態計算與防御以及計算機整機等方面的研發聯動，推動技術創新和成果轉化。二是管理創新持續推進，體制機制不斷優化。作為同時擁有研究所、產業公司、上市公司等不同類型實體的企業集團，公司創新突破現有體制機制框架，因企施策走出一條差異化創新之路。通過構建“技術共生、資源共享、產品通用、成果互轉、利益反哺”的協同創新機制，與外部創新資源充分鏈結，有效吸納行業頭部企業、重點高校等技術優勢力量，打造內外結合的協同創新體系，促進核心能力有效提升。同時，探索科技創新項目組織新模式，每年設立青年人才基金，推行“揭榜掛帥”制，加快解決技術難題，加速打造原創技術策源地。在創新鏈高效運行支撐下，電科數字取得了“承擔一批重大科技項目、打造一批優秀創新平臺、攻關一批關鍵核心技術、研制一批行業領先產品”的顯著成效。其中，承擔國家部委等單位的重要科研項目120余項，獲得國家、上海市和集團公司等頒發的科技進步類獎30余項。自建量子計算創新中心、智能系統研究中心不斷結出累累碩果，還與上海交大、同濟大學、國防科大、華師大成立聯合創新中心；銳華基礎軟件成體系發展，高安全嵌入式操作系統獲得國際權威機構頒發的功能安全認證證書，打破了國外同類產品壟斷；發布國內首款申威威鑫H8000服務器；量子計算已具備20比特超導量子計算機整機算力；所承擔的其他重大科技工程和重點任務也在持續高質量完成。

強化促進創新、加速發展的資金鏈

在企業發展過程中，電科數字通過市場化手段配置資本，深入推進資金鏈與業務鏈、創新鏈、管理鏈深度融合，極大地激發創新創業活力。
一是建立健全研究所與產業公司密切協同的科技成果轉化機制，通過以知識產權作價入股公司等形式，在實現成果高效轉化的同時，對研究所給予轉化收益反哺，進一步加強對科技創新的資金鏈支持。二是結合業務發展目標和實施路徑，提前布局資本運作計劃，積極對接匹配戰略投資者，引導社會資本助力電科數字科技創新和產業發展。三是積極發揮上市公司資本運作平臺作用，將現有特色產業公司和創新成果有步驟地整合到上市公司中，推動內涵式發展。同時，結合對外部適合資源的并購整合，快速占領市場做強做優做大，推動外延式發展。2022年，公司將旗下優質板塊注入上市公司，圍繞產業鏈完善上市公司云—邊—端數字化解決方案，實現內部優質資產證券化，并進一步通過資本放大效應推動業務轉型升級。在推動上市公司重組過程中，公司創新采用預留股票期權的獎勵方式，對標的公司核心層實施鼓勵，有力促進了重組方案落地以及重組之后的整合發展。目前，電科數字正在積極推進銳華基礎軟件知識產權產業化，后續還將引入目標一致、優勢互補的戰略投資者，以市場化機制大力推進銳華基礎軟件業務的專業化、產業化發展。

建設結構合理、生態良好的人才鏈

電科數字致力于人才結構更加合理、人才生態日益優化，持續打造與數字化轉型需求相匹配的高層次、高素質、高水平人才隊伍，構建形成了有力支撐企業高質量發展的人才鏈。
一是統籌三類隊伍建設，集聚人才支撐的發展優勢。第一，建設肯鉆研、有造詣、出成果的專業技術人才隊伍。依托集團重大任務，給青年骨干“搭平臺，壓擔子”， 幫助80后、90后人才隊伍快速成為中堅力量。第二，建設懂業務、善管理、會經營的經營管理人才隊伍，大力提升企業家后備人才綜合素質。第三，建設強技能、有專攻、傳經驗的專門技能人才隊伍，積極創建上海市科技系統職工創新系列工作室，有效促進高技能人才的培養。二是多措并舉凝心聚力，營造良好的人才發展生態。第一，完善“三層四類”教育培訓體系，圍繞技術創新、體系建設、管理提升等重點方向，加強對中層管理人員、青年骨干人員、特殊工種人員等專項人才的培訓。第二，豐富技術骨干激勵方式，引導青年人才積極投身創新實踐。結合青年人才補貼等多元化的激勵方式，極大地激發了骨干人才投身數字化轉型技術創新突破和科技成果轉化的活力動力。第三，通過為員工申請市級青年骨干租房補貼、提升落戶服務質量、解決員工子女入學難問題等實實在在的舉措，真正讓青年人才沒有后顧之憂，更好地投入科研生產和創新發展之中。近年來，電科數字高層次人才培養持續取得新突破，為企業可持續發展提供了有力的人才支撐。持續新增獲批集團公司首席科學家、首席專家，集團公司重大任務總師、副總師；建立起以首科首專及45歲以下中青年科技人員為主力的人才梯隊，形成了百余人的善經營、懂管理的中層干部隊伍；建成百人優秀年輕后備干部庫，其中一半以上為90后；建立起強大的卓越工程師隊伍和后備企業家隊伍。

優化管控到位、精益高效的管理鏈

作為行業數字化解決方案的龍頭企業，電科數字持續優化貫穿科研生產全流程和市場化經營全過程的管理鏈，持續提升各類資源的配置效率，以數字化手段推動企業內部管理加快數字化轉型。
一是立足企業發展實際，構建“一體化管理、差異化管控”的管理模式。對研究所、產業公司、上市公司實施一體化管理，并針對不同業務主體的不同發展階段，實施差異化管控。具體是，為上市公司更多地謀劃創新業務，助力轉型發展；對研究所強調強軍首責與科技創新作用，對部分創新業務不考核經濟指標；對產業公司根據所在的行業賽道與細分領域，強化基于戰略的經營管控，讓公司既明確發展方向，又扎實做好經營，增強業務健壯性，逐步實現從生存到發展，再到高質量發展的目標。二是貫徹“成本是設計出來的、效益是管理出來的”理念，夯實經營管理基礎，促進經營管理進一步精細化。建設以“業務管理系統+財務公共平臺”為數字底座的管理平臺，全方位、多維度、深層次地推動企業經營數字化轉型。在此基礎上持續提升經營管理數字化決策支持水平，在科研生產管理、合同管理、供應鏈管理、固定資產管理、人力資源管理、資金管理等各個方面，為加強經營目標制定、經營過程管控、經營效果評價提供數字化支撐，不斷提升基礎管理能力和整體管控水平，真正實現管理鏈的“橫向協同、上下貫通、協調一致、高效運行”。實踐證明，電科數字探索實施“五鏈”協同創新機制，是以業務為主線的“螺旋式上升”的發展過程，是現代企業高質量發展的有效途徑。以無人智能領域的核心前沿技術策源攻關和應用發展為代表，“五鏈”協同創新機制為新域新質能力生成和高水平科技自立自強提供了強有力的支撐。其中，業務鏈上，電科數字打通了異構裝備互聯互通互操作的能力壁壘，研發推出的智能無人機蜂群系統達國內領先、國際先進水平，已在遠程投送、災情預警、消防救援、反恐處突等領域推廣應用，發揮重要作用。創新鏈上，以新域新質能力生成驅動了跨學科融合發展和體系突破，無人智能領域核心前沿技術策源攻關取得顛覆性成果，并在國家級重大工程和省部級重要科研項目落地驗證。資金鏈上，統籌國撥科研資金和自有研發投入，面向世界科技前沿、經濟主戰場、國家重大需求、人民生命健康謀篇布局，為新域新質方向科技創新投入提供了有力的資金支持。人才鏈上，依托智能系統研究中心這樣的創新平臺，培養了上海市青年五四獎章標兵、上海市青年拔尖人才、上海產業青年英才、集團重大任務總設計師等一批黨管理的優秀科研人才隊伍。管理鏈上， 尋求基于戰略的差異化管控模式，并個性化設置激勵機制與管理模式，激發團隊成員創新活力與協同合力，最大化挖掘資源配置效率，有力支撐了業務平臺持續性高質量輸出。面向未來，電科數字將全面推動“五鏈”深度融合，不斷強化國家戰略科技力量擔當，進一步完善創新布局、深化創新實踐，以自身高質量發展持續為行業發展和國家高水平科技自立自強做出新的更大的貢獻。